投资体系地图:六个环节与你的入口

怎么做

什么时候用：三种时刻。第一，准备入市、面对一堆名词不知道先学什么的时候；第二，已经入市并且被套，不知道该从哪补起的时候；第三，读了一批条目仍觉得散，想找到它们之间顺序的时候。这条不教任何一个具体动作，它回答「先做什么、后做什么、怎么知道过没过关」。

步骤

1. 先做定位：对照下面「六环节总表」，在每一环旁写下「过了 / 没过 / 不知道」三选一，标准只有一条——该环的自检标准你能不能当场做出来；
2. 从三个入口（还没入市 / 已被套 / 要建体系）里选定你此刻所在的那一个，走对应的步骤路径，顺序即优先级，不要跳步；
3. 每完成一环，把该环的自检标准原文抄进自己的笔记，作为以后复查的判据；
4. 已过关的环节不重复投入，把时间集中给最弱的一环；
5. 每季度重走一次定位表——环节的强弱会变（常见序列：建完纪律后，最弱的变成查证）。

六环节总表（每环四列：要回答的问题、典型卡点、可判定的过关标准、本站对应位置）

环节之间的依赖（为什么不能跳）：环节四是环节五的前提——没有失效价，仓位规则无处执行；环节三是环节六的前提——不知道规则在哪查，就分不清「版本过期」与「从未有过」；环节一排在所有环节之前，是因为它决定后面五个环节用的是谁的钱、谁的判断。唯一可以后补的是环节二（市场认知可以边实践边补），前提是环节四、五已经落地——先有纪律再进场，与先看书再进场，是两条不同的路径。

三个入口的步骤路径

入口 A——我还没入市（重点：先建纪律再进场，顺序不可倒）

入口 B——我已被套（重点：先止血，再谈体系；算术没走完之前不补仓）

入口 C——我要建体系（重点：把六环各配一条可自检的标准，而不是收集更多观点）

算例（假设案例：人物、公司、代码均为虚构，不指向任何真实标的；甲先生为假设人物，XX 餐饮为假设公司，代码 999999 为占位符）

初始条件：甲先生（假设人物）听说某餐饮公司「要被收购」，把总资产 30 万元中的 22 万元在 40 元满仓买入（代码 999999，假设案例），现价 22 元；他眼下的问题是「要不要再补 22 万摊平」。按地图走一遍：

结论：同一笔被套，「补仓」与「按地图走一遍」的分岔不在勇气，在算术——回本线是 +81.8%（不补）或 +27.3%（补），两个数都不因为「再等等」而改变；改变的是押上去的钱和再次判断错时的代价。地图没有替他决定「砍」，地图做的是让第 2、4、6 步的三个数摆在同一张桌上。

走完之后，他的定位表填成这样（假设案例的产出物样例）：

这张表的价值不在「全填完」，在于把「我不知道从哪开始」变成「本月工作项是环节四、五」——地图的产出物本来就是一个缩小的范围。

常见错

1. 把六环节当成「读文章的顺序」——它的用途是定位最弱一环，不是从头读到尾；已被套的人先修四、五两环，不是从第一环重修；
2. 入口选错——已被套的人走「我要建体系」入口，先补理论后止血，止血之前亏损还在扩大，这是顺序倒错中最贵的一种；
3. 每环都追求「百分百过关」——环节四的标准是「写下失效价」，不是「看对行情」；把标准换成不可判定的东西，地图就失效了；
4. 用地图代替行动——地图只决定时间花在哪一环，环节内的动作（算账、写价、查证）才是产生差异的部分；
5. 定位一次管终身——最弱一环会转移，不季度重走，就会在已经过关的环节上反复消费时间。

做完你会得到：一张六环节定位表（每环一行：问题 / 过关标准 / 对应章节，其中两环以上写着「没过」）、一条选定入口的步骤路径、以及一份写下来的自检标准（不是收藏的文章链接）。

怎么算过关：你能报出自己当前最弱的一个环节、它的过关标准原文、以及下一步的具体动作（例如「今晚给三笔持仓各写一条失效价」）；并说出三个入口里你在哪一个、走到第几步。报不出最弱环节 = 定位没做；报得出但说不出去哪一环节的哪一条自检 = 不过关。